【導語】虛擬人最接近元宇宙核心,與傳統產業“差異最大”,技術成熟度最高
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養一個虛擬人:下一代媒體與大屏

更新日期:2022-01-29 作者:那山那水
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第170期

    大屏君在2022年的第一月注意到一個事情:元宇宙概念的熱度正在“聚焦化”——即,在浩瀚的元宇宙版圖中,必須找到那些最容易開始的、也是現在最可能快速市場化的“價值點”。

    而在這些符合“短平快撿到錢”要求的“元宇宙”之點中,虛擬人、游戲、XR硬件等無疑都是“很好”的切入窗口。其中,虛擬人則是最接近元宇宙核心層,與傳統產業鏈“差異最大”的一個。這也是今天,大屏君想要好好聊一聊的話題。

    過去10年的媒體和未來10年的媒體

    在聊虛擬人之前,大屏君想總結一下過去10年的媒體變革:第一,自媒體大量興起,并從文字自媒體發展到視頻自媒體(包括短視頻和長視頻)。第二,偶像培養計劃大行其道,偶像明星從“野生”變成“工廠制造”。第三,主播成為一個泛成長的職業,不僅包括傳統媒體需要主播、一對一直播產生了新型視頻應用,也誕生了“電商直播”這種超級主播業務形態……

    總之是過去10年“媒體”這個行當出現了一系列空前的現象級事物。以至于,一個舊事物還未完全被社會適應,未建立起真正有效和科學的監管、科學的行業秩序,下一個創新點就爆炸式的出現了——這一過程中,無疑也產生了一系列“巨大”的問題。

養一個虛擬人:下一代媒體與大屏

    其中,大屏君覺得,最大的問題無外乎三個:第一,丑聞問題,無論是吳某凡的問題、還是癮君子們的問題,或者是薇婭的偷稅漏稅問題,在“媒體圈能夠擔當大任的主角人才供給充沛”的背景下,任何丑聞都會讓一個“流量點”夭折——而商業界在其上的前期投入和未來期待,也就都畫上了句號。虛擬人,顯然可以最大程度避免這類丑聞問題,即便出現也只是會是技術性故障而已。

    第二,能力問題。例如,過去十年定制男明星很多被歸類為“娘炮”;一些定制明星偶像“看臉很棒”、“演戲不行”;還有跟本性的問題“自然人都會衰老”——即便愿意不斷的投入科技、不斷的動刀子,還是“不能永葆嬌顏”。這就讓在這些媒體人上的所有投資,其實都有“收益缺陷和收益保質期”。這方面,虛擬人的可持續學習和開發性,生命永久性是完美的。特別是,虛擬人能夠很友好的解決,眾多行業內的“專業人士”缺乏典型、有特點、適合媒體的“視覺和聽覺形象”等問題,讓人人都具有“虛擬上鏡”的完美展現力,成為真實人的“最強補充”。

    第三,可控問題。這個問題太簡單了!一個自然人必然有擁有自我意識,那就意味著享有法律上的自由。同時,自然人也難免有情緒化的時候,那就意味著出現“非理性”的自由行為。這些當然就與商業上 要求的“完美人設”形成了沖突,構成了商業風險。但是虛擬人的可控性就要強很多,甚至說完全取決于技術和控制者的意愿。

    以上這些問題,在過去10年的媒體革命中,沒有一個不無數次的重現,成為娛樂圈的“八卦”素材。但是,大屏君要說的是,如果這些“媒體價值承載的所謂人”,在未來不在是真實的自然人,而是元宇宙中的“虛擬人”,那么以上三個最大的問題就全部會消失,至少是理論上可能徹底消失。

    甚至,大屏君覺得,如果一個品牌用一個自己培養的虛擬人作為“大使”、“直播賣貨主播”、“代言人”,他或者她,有可能成為一個品牌永恒的資產。就像這個品牌的名稱一樣。更何況,企業還可能需要在虛擬世界中“開疆拓土”——他們在元宇宙時代,離不開“虛擬人”。

    由此,大屏君想要大聲疾呼:即便不去考慮每一個人都擁有一個元宇宙的虛擬人分身,至少每一個企業、大型品牌都會需要一個元宇宙的虛擬人分身——這個虛擬人,也將在自媒體、短視頻、長視頻、電商直播、品牌營銷中心“成為C位的IP”。如果說過去10年的媒體變化是“眾多新模式的百花齊放”,沒準未來10年的媒體創新就是“虛擬人一個點,擔綱起絕大多數新應用中樞節點”的聚焦式創新。

    元宇宙的火,沒有“屏幕”的“柴”可不行

    虛擬人對于媒體行業的價值是巨大的:不僅是大屏君上文提到的過去10年,包括什么自媒體、直播、網紅帶貨都可以“虛擬人化”,沒準電影、電視劇、偶像也會虛擬化——例如,1982年日本動畫《超時空要塞》中的女主角林明美,后期就被單獨制作為一個“虛擬人歌手”。大屏君注意到,國盛證券研報將虛擬人分成服務型虛擬人(PGC+功能型)、虛擬偶像(PGC+IP價值)、數字化身(UGC+功能型)、創作載體(UGC+IP價值),具有極高的市場需求廣泛度。

    這些虛擬人的好處也不僅僅是:可控、杜絕負面丑聞、可以永恒等,更包括“可以不斷學習進步、甚至像蠶寶寶化繭為蝶那樣質變”。后者意味著,虛擬人的“人設”具有極大的可開發性,也讓其商業上的“表現形式”和“價值深度”是真實自然人無法比擬的。

    當然,今天的虛擬人還不是很成熟:尤其是技術細節上不足以“以假亂真”,還需要不斷的“細膩的技術開發”。但是,這些都已經不是決定性的“商業化障礙”。大屏君真的認為,未來的時代,虛擬人會遍大街都是——而未來實現虛擬與現實的交互,“大屏幕”自然就會從中大幅受益。

    虛擬與現實的交互,依賴于人的感知:視覺、聽覺、觸覺、嗅覺、味覺和第六感。其中,大屏君也覺得,如果搞定了腦機接口,或者心電感應,依賴第六感是最好的元宇宙、虛擬人運用媒介。但是,后者的技術無疑還處于“非常初級”,甚至是“玄學”的階段。甚至,嗅覺和味覺的虛擬感知都非常不成熟——觸覺的虛擬感知,無論是壓力傳感器、電容觸摸屏,也是以輸入為主,輸出能力非常有限(觸覺輸出,短期看,只有震動和溫度兩個有快速成熟的可能)。

    即,人的感知,與虛擬世界交互,唯二成熟和高效的技術就是“視覺和聽覺”。且視聽高度一體化是現有設備和未來設備的必然選擇。這就決定了“虛擬人有多大產”,“視聽界就有多大機遇”!

    而虛擬人的“產出能量”上,大屏君認為:自媒體的爆發,讓媒體產業的產出至少翻倍不止;工廠化的偶像養成,讓明星偶像的迭代速度翻倍不止;電商直播,更是讓很多品牌對“直播員”這個形象代言人的工作量需求,從傳統明顯TV代言的一年拍一個廣告,變成了隔三差五的“頻頻獨家出鏡”,其工作強度是傳統代言明星的N倍……有了這些前車之鑒,虛擬人在“可操作性上、能力全面性上無疑更強”,沒有理由認為虛擬人的加入、云宇宙虛擬空間的開拓,不會至少帶來“視聽內容”生產規模的再次爆炸。

    更何況,大屏君認為虛擬人的最大優勢,還不是可以不斷學習(學習和進步是需要投資的,沒有新投資,虛擬人的能力也不會自己增長);也不是壽命無限(有些時候,讓一個虛擬人去世,也不失為一個重要的儀式性營銷——當然,成功的商業基因也可以遺傳,甚至出售):虛擬人的最大優勢,大屏君眼中的,只有一個,那就是“分身”!只要算力允許,虛擬人可以一對一的為客戶服務——這是今天網紅主播、養成偶像所不可能做到的。這一點的商業價值當然是巨大的:同時,滿足這些價值需求的視聽硬件載體規模也將是巨大的!

    對現有各種媒體模式的虛擬化替代和升級、虛擬人自身的任勞任怨的海量服務和單位服務成本的大幅下降、在元宇宙虛擬空間中的新增服務,以及可以無限分身的虛擬人一對一服務……”有這些特性在,虛擬人擔綱的媒體時代,內容的總量再次爆炸是毫無疑問的。作為內容承載體和交互窗口的“視聽”設備、“大屏”的需求成長,也就將是“巨大”的。

    綜上所述,大屏君認為未來10年圍繞虛擬人的媒體革命將帶來巨大的行業升級、嶄新的財富機遇,視聽產品和硬件也會隨著“水漲船高”。

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